產品出了問題:第一個想到的是找PE,一個電話過來,你必須在五分鐘內趕到現場,大家等著你分析原因,為了不讓生產停下來,你還必須在短時間內找出原因,這不算什么,只要你有技術功底,找原因不難,難在判定責任人(好,從現在開始麻煩來了,扯皮來了),有了責任人,改善就有了方向,不要太樂觀(改善談何容易).好了,PE痛苦的時候到了:
1. 材料不良,你要想法證明是材料不良,要證明材料不良就要證明,所有制程不會導致材料損壞,線路設計不會導致材料損壞,測試設備以及應用環境不會導致材料損壞等.
2. 作業不良,你要找到那個工位會導致此作業不良,有很多作業不良,大家都知道是作業不良,但就是找不到那個地方會導致不良.
3. 設計不良,這往往要求你的技術功底相當強(強的不做PE),你要能講得出別人哪里設計有問題,要去證明,要去試驗.
4. 制程設計不良,同樣要證明制程哪里有問題
5. 測試設備或程序問題,同樣你要去找出設備哪里出了問題,程序哪里不合理.

題外話,做PE太強了,方方面面都要精,不然你就只能“說”別人有問題,
但不能證明別人有問題,別人是不會心甘情愿去改善的.

上面不良原因分析玩了,證明完了,就開始去求大爺們做他們本該做的事情,這要你必須有厚的臉皮,好的口才和超強的溝通能力.
好了,結果產生了:
1. 大爺們可憐你,覺得你算乖,同意協助你改善(本來是他們該做的事變成了協助),上頭領導看到這改善結果是大爺做的,所以功勞沒你的,看作大爺們加官進爵.
2. 大爺覺得你這人太濫,不可愛,根本就不理會你,好了你等著挨批吧,上頭領導覺得你沒能力,加薪,晉級都沒你的份.

最終結果逼得PE跳槽(這就是PE是跳槽最頻繁的職業)

生產做不好 + 質量管理薄弱 + 開發設計不成熟 + 供應商管理薄弱 + 制成設計不成熟 + 測試設備(或程序)不合理 = PE累