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電力電子聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室----創(chuàng)業(yè)

有一個(gè)電力電子創(chuàng)業(yè)的想法如下:請大家給些參考意見:

1、背景

做電力電子行業(yè)多年,開發(fā)過的產(chǎn)品也有一些,但是現(xiàn)在的風(fēng)氣是幾乎所有的中小公司,包括大公司,都是相互抄襲,一款好的產(chǎn)品上市了,第二天就有同類型的產(chǎn)品在市面上出現(xiàn),小一點(diǎn)的公司是抄樣機(jī),買代碼,大一些的公司就是花高價(jià)錢將產(chǎn)品開發(fā)的原班人馬花高價(jià)錢挖過去,產(chǎn)品做出來之后再將這些人一腳踢掉。或者是原來開發(fā)過產(chǎn)品的原班人馬幾個(gè)人出來合伙開一個(gè)公司,第二天立馬就可以生產(chǎn),但是這樣的方式成功的概率幾乎為零,因?yàn)殡娏﹄娮有袠I(yè)的利潤雖然不高,但是門檻還是有一些,測試設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備就是硬性的門檻,需要比較大的投資。說實(shí)話,比較痛恨這種相互抄襲,不思進(jìn)取的方式。另外,大家做的產(chǎn)品最后都趨同,爭去爭來最后都在PK成本和價(jià)格,這樣的結(jié)果就是大家比著偷工減料,忽悠客戶,然后故障率不斷,再然后就是大部分的公司都死掉。

2、設(shè)想

以數(shù)字化電源為例,這么多年主流的應(yīng)用拓?fù)浜涂刂品绞骄湍敲磶讉€(gè),毫無新意和變化。有人肯定會說,那些拓?fù)浜涂刂品绞绞墙?jīng)過市場檢驗(yàn)的,成熟可靠的,為何要自創(chuàng)一個(gè)?這其實(shí)是一種膽小的心理。看看IEEE上的電力電子PAPER,很多高效且低成本的拓?fù)洌刂品绞剑碌拇判圆牧稀Ⅱ?qū)動電路等等,都趟在PAPER上睡覺,沒有公司愿意嘗試去用,因?yàn)闆]有人愿意花本錢去搞這些新東西,等別人搞出來我再去抄,風(fēng)險(xiǎn)多低!那么可不可以成立一個(gè)電力電子創(chuàng)業(yè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室呢?大膽應(yīng)用新的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品來取代目前市面上的產(chǎn)品。聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室類似一個(gè)公共的共享實(shí)驗(yàn)室,給那些想創(chuàng)業(yè)的人把生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的門檻解決掉,而且一個(gè)公司的實(shí)驗(yàn)設(shè)備很多時(shí)候都是空閑下來的沒有利用,這樣就可以將實(shí)驗(yàn)設(shè)備充分的利用。相信做電力電子的人才和怪才還是很多,將這些人聚集在一起,就可以形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。要聚攏人心,就要解決利益分配的問題。很多的電力電子公司都是大而且,什么產(chǎn)品都搞,比如臺達(dá)。那我的想法是反其道而行,做成小而精。聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室給大家提供實(shí)驗(yàn)設(shè)備共用,現(xiàn)代化工廠給大家提供生產(chǎn)設(shè)備共同生產(chǎn),每一個(gè)系列的產(chǎn)品再單獨(dú)成立一個(gè)子公司,這個(gè)公司有研發(fā)有銷售,各占股份,銷售的liru但是聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室要保證控股權(quán)。聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室就相當(dāng)于一個(gè)控股公司,給這些獨(dú)立的

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hylylx
LV.9
2
2018-04-28 15:36
樓主還好吧。
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2018-04-28 18:20
@hylylx
[圖片]樓主還好吧。

還活著

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2018-04-29 11:42
搞這個(gè)首先得愛好技術(shù),把這些人聚在一起也是需要龐大的一筆資金養(yǎng)著,而且還得設(shè)備,還得研發(fā),這樣的技術(shù)突破性的研發(fā),可能開始幾年甚至10年都不會有任何盈利,投入是巨大的,這不符合商人的模式,靠愛好支撐搞下去不現(xiàn)實(shí)
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yhlan
LV.4
5
2018-05-01 16:55
這是空想吧,國人都是短平快思維,即使你手上有塊和氏璧又如何?市場沒買家他們是不會考慮去鑒別的,而當(dāng)形成了市場,你有不會去祈求他們,所以,所謂的多級獨(dú)立核算組合根本不存在,也就是不可能合作,銷售會以抄襲形式來獲取利益最大化,因?yàn)樗麄儓?jiān)信是銷售主導(dǎo)的結(jié)果。
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yhlan
LV.4
6
2018-05-01 17:07
技術(shù)研發(fā)不同流水線生產(chǎn),技術(shù)按流水線生產(chǎn)模式顯然是藐視技術(shù)力量,最終還是掉進(jìn)低價(jià)競爭黑洞,成功的項(xiàng)目尚且如此,最終都是自己搞死自己,何況是還要投入資金,人力研發(fā)的項(xiàng)目,樓主的思維符合自然規(guī)律,不過多少有點(diǎn)天真,這需要大量資金,人力和時(shí)間支持,用國人的語音描述,那就是該洗腳上岸了,何苦掏腰包創(chuàng)造困難再來解決困難呢?中興,華為,中科院都不干的事情,咋們憑啥能干成呢?
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yhlan
LV.4
7
2018-05-01 17:12
孵化中心多如牛毛,ZF還有補(bǔ)貼,條件這樣優(yōu)越都不做,僅是以此高價(jià)租房為目標(biāo),難道他們蠢么?不是的。
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yhlan
LV.4
8
2018-05-01 17:18
不用那么宏偉設(shè)想,能組織小團(tuán)體,集中有限的設(shè)備,把手頭的可行項(xiàng)目運(yùn)營起來,再篩選優(yōu)秀項(xiàng)目,成了公司推廣,逐步擴(kuò)大就夠了。
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2018-05-02 09:13
@javike
搞這個(gè)首先得愛好技術(shù),把這些人聚在一起也是需要龐大的一筆資金養(yǎng)著,而且還得設(shè)備,還得研發(fā),這樣的技術(shù)突破性的研發(fā),可能開始幾年甚至10年都不會有任何盈利,投入是巨大的,這不符合商人的模式,靠愛好支撐搞下去不現(xiàn)實(shí)

這不是要召集純技術(shù)愛好者,是為了那些想創(chuàng)業(yè)的人降低創(chuàng)業(yè)的門檻,電力電子行業(yè)雖然是個(gè)萬金油的行業(yè),但是門檻還是比較高的,單是設(shè)備投入就很大。

現(xiàn)在很多公司針對不同的產(chǎn)品都是成立事業(yè)部,我的想法是將這些事業(yè)部獨(dú)立成子公司,設(shè)備、供應(yīng)鏈,生產(chǎn)及軟件開發(fā)平臺共用,子公司專門做研發(fā)和銷售,產(chǎn)生的利潤按照持股比例分成。子公司由10-20人組成,在篩選這些人員的時(shí)候,需要專門行業(yè)內(nèi)的技術(shù),銷售等專才組成委員會來篩選,一旦確定,就對這些人投資,由聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室控股。技術(shù)創(chuàng)新只是評價(jià)的一少部分,市場及銷售模式也占很大一部分。不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有,無論是什么電力電子產(chǎn)品,只要有自己的技術(shù)和完善的產(chǎn)品,都可以存活,關(guān)鍵是不好做大。現(xiàn)在的想法就是將這些優(yōu)勢集中起來做大。

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2018-05-02 09:19
@yhlan
這是空想吧,國人都是短平快思維,即使你手上有塊和氏璧又如何?市場沒買家他們是不會考慮去鑒別的,而當(dāng)形成了市場,你有不會去祈求他們,所以,所謂的多級獨(dú)立核算組合根本不存在,也就是不可能合作,銷售會以抄襲形式來獲取利益最大化,因?yàn)樗麄儓?jiān)信是銷售主導(dǎo)的結(jié)果。

既然大家都很熱情的回帖了,那我做一個(gè)調(diào)查:

假設(shè)你是一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人員,我給你提供必要的設(shè)備和生產(chǎn),你只需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和銷售,你的團(tuán)隊(duì)占股35%(你要真金白銀投入),我給你的團(tuán)隊(duì)成員每月基本的工資(只夠生活開支),有利潤之后按照持股比例分成,并且將原來的低工資補(bǔ)齊,你愿意嗎?

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2018-05-02 09:21
@yhlan
不用那么宏偉設(shè)想,能組織小團(tuán)體,集中有限的設(shè)備,把手頭的可行項(xiàng)目運(yùn)營起來,再篩選優(yōu)秀項(xiàng)目,成了公司推廣,逐步擴(kuò)大就夠了。
我就是這個(gè)想法,組織小團(tuán)隊(duì),精兵作戰(zhàn),但是先要把利益如何分配的問題解決掉
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yhlan
LV.4
12
2018-05-02 12:09
@englishjiang
我就是這個(gè)想法,組織小團(tuán)隊(duì),精兵作戰(zhàn),但是先要把利益如何分配的問題解決掉
哦,真是有點(diǎn)意外了,居然想法還有一致的地方,利益、股權(quán)分配其實(shí)并不是什么難事,更多的是視野和思維,合理的股份大家都是可以接受的,你要組織這樣的團(tuán)隊(duì),那你就必須有所付出,并且需要具有超越他人的視角和意識,為團(tuán)隊(duì)的精英做強(qiáng)大的后盾(永遠(yuǎn)不沉沒的航母),并且具有篩選項(xiàng)目、指導(dǎo)項(xiàng)目、推廣項(xiàng)目能力,也就是帥才吧,并不是簡單的股權(quán)和利益分配問題,不要以為那些“創(chuàng)新”模式就能解決所有問題,嚴(yán)格來講,團(tuán)隊(duì)只是為你服務(wù),實(shí)現(xiàn)你的計(jì)劃,新團(tuán)隊(duì)的“精英”自然你得重新挑選,至少得鑒別,是否合乎你的前進(jìn)方向。
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yhlan
LV.4
13
2018-05-02 12:20
@englishjiang
既然大家都很熱情的回帖了,那我做一個(gè)調(diào)查:假設(shè)你是一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人員,我給你提供必要的設(shè)備和生產(chǎn),你只需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和銷售,你的團(tuán)隊(duì)占股35%(你要真金白銀投入),我給你的團(tuán)隊(duì)成員每月基本的工資(只夠生活開支),有利潤之后按照持股比例分成,并且將原來的低工資補(bǔ)齊,你愿意嗎?
你這方案高度不是太高,太中庸了一點(diǎn),多少有點(diǎn)自生自滅的味道,而你又好像有點(diǎn)賭博的意思,要求團(tuán)隊(duì)背米來打工,只給開點(diǎn)潤滑油的成本(這潤滑油還不是你出的,最終還是要算到那35%里面,是不是太精于“算計(jì)”了呢?),失敗了,你隨時(shí)收手,幾乎就沒有損失,最多就是犧牲點(diǎn)設(shè)備折舊和時(shí)間,成功了,你拿65%的股權(quán),這豈不是三個(gè)手指捏螺絲--十拿九穩(wěn)么,哪有這樣的好事呢?
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yhlan
LV.4
14
2018-05-02 12:37
@englishjiang
既然大家都很熱情的回帖了,那我做一個(gè)調(diào)查:假設(shè)你是一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人員,我給你提供必要的設(shè)備和生產(chǎn),你只需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和銷售,你的團(tuán)隊(duì)占股35%(你要真金白銀投入),我給你的團(tuán)隊(duì)成員每月基本的工資(只夠生活開支),有利潤之后按照持股比例分成,并且將原來的低工資補(bǔ)齊,你愿意嗎?
你這方案幾乎就沒有可行性,首先你并沒有對產(chǎn)品方案做可行性分析,在項(xiàng)目上并沒有互補(bǔ)性,也就缺失了合作的基礎(chǔ),目前市場情況,外發(fā)加工并不是什么難事,創(chuàng)業(yè)初期投資方向總資產(chǎn)運(yùn)營不是好辦法(視條件而言);其二,不帶領(lǐng)推廣,團(tuán)隊(duì)技術(shù)精英,最大的短板就是管理,推廣銷售是短板,也沒有互補(bǔ)性;其三,技術(shù)精英要35%的資金投入,顯然這是技術(shù)精英的短板了,也說明你并不看好這個(gè)項(xiàng)目,你都沒有足夠大的野心,顯然這合作的意義并不是太大,能走多遠(yuǎn)呢?可想而知了;第四,產(chǎn)品開發(fā)主題,對于還沒有可行項(xiàng)目,而先資金合作成立公司或生產(chǎn)實(shí)體,這難道不是在創(chuàng)造困難來解決困難么?而產(chǎn)品開發(fā)是手到擒來的嗎?顯然你是藐視技術(shù)了點(diǎn),顯然成功的可能性并不高,即使能暫住腳,其實(shí)空間并不太大,最終結(jié)果還是不了了之,能有多大意義呢?
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yhlan
LV.4
15
2018-05-02 13:00
@englishjiang
既然大家都很熱情的回帖了,那我做一個(gè)調(diào)查:假設(shè)你是一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人員,我給你提供必要的設(shè)備和生產(chǎn),你只需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和銷售,你的團(tuán)隊(duì)占股35%(你要真金白銀投入),我給你的團(tuán)隊(duì)成員每月基本的工資(只夠生活開支),有利潤之后按照持股比例分成,并且將原來的低工資補(bǔ)齊,你愿意嗎?
你要真有心,那就是充分考慮項(xiàng)目的可行性,估算項(xiàng)目生命力及推廣運(yùn)營,視項(xiàng)目價(jià)值而考慮股權(quán)利益分配,總是可以找到平衡點(diǎn),假如項(xiàng)目具有創(chuàng)新性的突破,具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的水準(zhǔn),我想你也坐不住了,更不需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)投入資金要求,也不需要他們?nèi)ドa(chǎn)和銷售了,見了兔子你還不撒鷹,那你也算不上獵人了,總之,合作必須有互補(bǔ)性,而不僅僅是資金簡單堆積,當(dāng)你不再要求技術(shù)團(tuán)隊(duì)出資金、生產(chǎn)和銷售(也就是你具有野心)時(shí),我想這個(gè)項(xiàng)目肯定就能成立;我手頭就有一個(gè)這樣的項(xiàng)目,具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意義,缺的并不是生產(chǎn)和資金,更重要的是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)營體系管理,產(chǎn)品已經(jīng)小批量出貨,當(dāng)然我可以去干這些生產(chǎn)和銷售的事,只是效率低一些而已,產(chǎn)品還需要個(gè)性化的完善和標(biāo)志性的標(biāo)識及包裝,不知道你認(rèn)為如何?
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yhlan
LV.4
16
2018-05-02 13:39
@englishjiang
這不是要召集純技術(shù)愛好者,是為了那些想創(chuàng)業(yè)的人降低創(chuàng)業(yè)的門檻,電力電子行業(yè)雖然是個(gè)萬金油的行業(yè),但是門檻還是比較高的,單是設(shè)備投入就很大。現(xiàn)在很多公司針對不同的產(chǎn)品都是成立事業(yè)部,我的想法是將這些事業(yè)部獨(dú)立成子公司,設(shè)備、供應(yīng)鏈,生產(chǎn)及軟件開發(fā)平臺共用,子公司專門做研發(fā)和銷售,產(chǎn)生的利潤按照持股比例分成。子公司由10-20人組成,在篩選這些人員的時(shí)候,需要專門行業(yè)內(nèi)的技術(shù),銷售等專才組成委員會來篩選,一旦確定,就對這些人投資,由聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室控股。技術(shù)創(chuàng)新只是評價(jià)的一少部分,市場及銷售模式也占很大一部分。不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有,無論是什么電力電子產(chǎn)品,只要有自己的技術(shù)和完善的產(chǎn)品,都可以存活,關(guān)鍵是不好做大。現(xiàn)在的想法就是將這些優(yōu)勢集中起來做大。

是為了那些想創(chuàng)業(yè)的人降低創(chuàng)業(yè)的門檻】:我不這樣認(rèn)為,降低門檻意味著技術(shù)含量較低,并沒有太大前途,甚至沒什么生命力。

萬金油的行業(yè)】:有點(diǎn)看低技術(shù)力量了,也可以說沒有自信,只是定位在技術(shù)工人層面,有點(diǎn)缺乏思維高度。

我的想法是將這些事業(yè)部獨(dú)立成子公司,設(shè)備、供應(yīng)鏈,生產(chǎn)及軟件開發(fā)平臺共用】:這思維意識僅是把自己定位在乙方層面,也就是幫客戶做點(diǎn)技術(shù)活而已,出發(fā)點(diǎn)太低了點(diǎn),這樣一直都會被客戶(多如牛毛的“廠家”)牽著鼻子走而始終不得產(chǎn)品屬性要領(lǐng),因?yàn)楦緵]有指導(dǎo)客戶的意義,只是隨波逐流的一分子,甚至是間接擾亂市場;

技術(shù)創(chuàng)新只是評價(jià)的一少部分】:基本印證了我前面所說的意思;

市場及銷售模式也占很大一部分】:可見始終還是推銷模式,產(chǎn)品不優(yōu)秀,任何推銷模式都是徒勞的,產(chǎn)品的優(yōu)秀在于產(chǎn)品屬性,沒有技術(shù)含量的同質(zhì)化產(chǎn)品推銷不可能支撐企業(yè)健康成長,這已是不爭的事實(shí)了,事例隨處可見,前提是認(rèn)真想一下;

不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有,無論是什么電力電子產(chǎn)品,只要有自己的技術(shù)和完善的產(chǎn)品,都可以存活】:僅以存活為前提,何以健康發(fā)展和壯大呢?企業(yè)的生命力就僅僅修改和完善么,可見有點(diǎn)消極了;

關(guān)鍵是不好做大】:在別人的屁股后面跟隨,卻想著局部的修改和完善來超越,可能么?而別人就不會自我完善么,那到時(shí)還有什么招呢?

現(xiàn)在的想法就是將這些優(yōu)勢集中起來做大】:既然是同質(zhì)化的產(chǎn)品,做大又有什么意義,反而給自己制造了銷售的壓力,這不是把自己推向死胡同么?

看來這意識早已被同化了,根本沒有從行業(yè)的高度思維和意識,僅僅是簡單制造堆積,當(dāng)然,這也是傳統(tǒng)了,以至于一葉障目不見泰山,只要別人稍微不高興,掐一掐脖子,我們就沒有了后招,時(shí)下中興被制裁,眼前就一片迷茫了,顯然是不作為所致,更是沒看到自己的短板,所以也談不上什么改進(jìn)和完善了,甚至可以說還沒有審時(shí)度勢,談“做大”不是有點(diǎn)太奢侈了么?

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2018-05-02 15:22
@yhlan
【是為了那些想創(chuàng)業(yè)的人降低創(chuàng)業(yè)的門檻】:我不這樣認(rèn)為,降低門檻意味著技術(shù)含量較低,并沒有太大前途,甚至沒什么生命力。【萬金油的行業(yè)】:有點(diǎn)看低技術(shù)力量了,也可以說沒有自信,只是定位在技術(shù)工人層面,有點(diǎn)缺乏思維高度。【我的想法是將這些事業(yè)部獨(dú)立成子公司,設(shè)備、供應(yīng)鏈,生產(chǎn)及軟件開發(fā)平臺共用】:這思維意識僅是把自己定位在乙方層面,也就是幫客戶做點(diǎn)技術(shù)活而已,出發(fā)點(diǎn)太低了點(diǎn),這樣一直都會被客戶(多如牛毛的“廠家”)牽著鼻子走而始終不得產(chǎn)品屬性要領(lǐng),因?yàn)楦緵]有指導(dǎo)客戶的意義,只是隨波逐流的一分子,甚至是間接擾亂市場;【技術(shù)創(chuàng)新只是評價(jià)的一少部分】:基本印證了我前面所說的意思;【市場及銷售模式也占很大一部分】:可見始終還是推銷模式,產(chǎn)品不優(yōu)秀,任何推銷模式都是徒勞的,產(chǎn)品的優(yōu)秀在于產(chǎn)品屬性,沒有技術(shù)含量的同質(zhì)化產(chǎn)品推銷不可能支撐企業(yè)健康成長,這已是不爭的事實(shí)了,事例隨處可見,前提是認(rèn)真想一下;【不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有,無論是什么電力電子產(chǎn)品,只要有自己的技術(shù)和完善的產(chǎn)品,都可以存活】:僅以存活為前提,何以健康發(fā)展和壯大呢?企業(yè)的生命力就僅僅修改和完善么,可見有點(diǎn)消極了;【關(guān)鍵是不好做大】:在別人的屁股后面跟隨,卻想著局部的修改和完善來超越,可能么?而別人就不會自我完善么,那到時(shí)還有什么招呢?【現(xiàn)在的想法就是將這些優(yōu)勢集中起來做大】:既然是同質(zhì)化的產(chǎn)品,做大又有什么意義,反而給自己制造了銷售的壓力,這不是把自己推向死胡同么?看來這意識早已被同化了,根本沒有從行業(yè)的高度思維和意識,僅僅是簡單制造堆積,當(dāng)然,這也是傳統(tǒng)了,以至于一葉障目不見泰山,只要別人稍微不高興,掐一掐脖子,我們就沒有了后招,時(shí)下中興被制裁,眼前就一片迷茫了,顯然是不作為所致,更是沒看到自己的短板,所以也談不上什么改進(jìn)和完善了,甚至可以說還沒有審時(shí)度勢,談“做大”不是有點(diǎn)太奢侈了么?

你的這些反對意見很好,其實(shí)這是人性的普遍體現(xiàn):互信、利益等如何解決這是關(guān)鍵。

無論做什么行業(yè),我想到的第一件事是:如何存活下來?至于說被別人掐脖子的事,那是在你存活下來并且壯大之后的事,初創(chuàng)公司在戰(zhàn)略上的考慮不能作為重點(diǎn),如果開始就想到一萬年之后的才會出現(xiàn)的事,那就什么事情都干不成。

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2018-05-02 15:27
@yhlan
你這方案高度不是太高,太中庸了一點(diǎn),多少有點(diǎn)自生自滅的味道,而你又好像有點(diǎn)賭博的意思,要求團(tuán)隊(duì)背米來打工,只給開點(diǎn)潤滑油的成本(這潤滑油還不是你出的,最終還是要算到那35%里面,是不是太精于“算計(jì)”了呢?),失敗了,你隨時(shí)收手,幾乎就沒有損失,最多就是犧牲點(diǎn)設(shè)備折舊和時(shí)間,成功了,你拿65%的股權(quán),這豈不是三個(gè)手指捏螺絲--十拿九穩(wěn)么,哪有這樣的好事呢?

股權(quán)的事情可以商量,不尋求絕對控股,而且現(xiàn)在同股不同權(quán)的例子很多。

但是有一點(diǎn)是所有人都想得到的:保低措施。一般人的心態(tài)就是,我即想要股份,也想要高收入,即使公司失敗了,我也可以得到保底的收入。

這種心態(tài)不適合創(chuàng)業(yè),但是現(xiàn)實(shí)就是大部分就是這種心態(tài)。

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2018-05-02 15:32
@yhlan
哦,真是有點(diǎn)意外了,居然想法還有一致的地方,利益、股權(quán)分配其實(shí)并不是什么難事,更多的是視野和思維,合理的股份大家都是可以接受的,你要組織這樣的團(tuán)隊(duì),那你就必須有所付出,并且需要具有超越他人的視角和意識,為團(tuán)隊(duì)的精英做強(qiáng)大的后盾(永遠(yuǎn)不沉沒的航母),并且具有篩選項(xiàng)目、指導(dǎo)項(xiàng)目、推廣項(xiàng)目能力,也就是帥才吧,并不是簡單的股權(quán)和利益分配問題,不要以為那些“創(chuàng)新”模式就能解決所有問題,嚴(yán)格來講,團(tuán)隊(duì)只是為你服務(wù),實(shí)現(xiàn)你的計(jì)劃,新團(tuán)隊(duì)的“精英”自然你得重新挑選,至少得鑒別,是否合乎你的前進(jìn)方向。
篩選項(xiàng)目是有風(fēng)險(xiǎn)的,不能保證每一個(gè)項(xiàng)目都成功。所以要選擇的團(tuán)隊(duì)也是那些有風(fēng)險(xiǎn)承受力的團(tuán)隊(duì)。有言在先:兩年只可以領(lǐng)取到基本的生活費(fèi)用,你可愿意?控股公司承擔(dān)70%的風(fēng)險(xiǎn),子公司團(tuán)隊(duì)承擔(dān)30%的風(fēng)險(xiǎn)。
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2018-05-02 15:38
@yhlan
你這方案幾乎就沒有可行性,首先你并沒有對產(chǎn)品方案做可行性分析,在項(xiàng)目上并沒有互補(bǔ)性,也就缺失了合作的基礎(chǔ),目前市場情況,外發(fā)加工并不是什么難事,創(chuàng)業(yè)初期投資方向總資產(chǎn)運(yùn)營不是好辦法(視條件而言);其二,不帶領(lǐng)推廣,團(tuán)隊(duì)技術(shù)精英,最大的短板就是管理,推廣銷售是短板,也沒有互補(bǔ)性;其三,技術(shù)精英要35%的資金投入,顯然這是技術(shù)精英的短板了,也說明你并不看好這個(gè)項(xiàng)目,你都沒有足夠大的野心,顯然這合作的意義并不是太大,能走多遠(yuǎn)呢?可想而知了;第四,產(chǎn)品開發(fā)主題,對于還沒有可行項(xiàng)目,而先資金合作成立公司或生產(chǎn)實(shí)體,這難道不是在創(chuàng)造困難來解決困難么?而產(chǎn)品開發(fā)是手到擒來的嗎?顯然你是藐視技術(shù)了點(diǎn),顯然成功的可能性并不高,即使能暫住腳,其實(shí)空間并不太大,最終結(jié)果還是不了了之,能有多大意義呢?

我說的要投資的人不只是技術(shù)團(tuán)隊(duì),也包含所有的核心人員,銷售、市場等等

你發(fā)現(xiàn)沒有:在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,那些沒有掏真金白銀的,是不會珍惜他的股份的,也不會珍惜這個(gè)公司。我這樣做的目的就是要讓大家坐在一條船上。

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2018-05-02 15:43
@yhlan
技術(shù)研發(fā)不同流水線生產(chǎn),技術(shù)按流水線生產(chǎn)模式顯然是藐視技術(shù)力量,最終還是掉進(jìn)低價(jià)競爭黑洞,成功的項(xiàng)目尚且如此,最終都是自己搞死自己,何況是還要投入資金,人力研發(fā)的項(xiàng)目,樓主的思維符合自然規(guī)律,不過多少有點(diǎn)天真,這需要大量資金,人力和時(shí)間支持,用國人的語音描述,那就是該洗腳上岸了,何苦掏腰包創(chuàng)造困難再來解決困難呢?中興,華為,中科院都不干的事情,咋們憑啥能干成呢?
我的表述可能不清楚,如果大家有興趣,可以加我微信聊
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yhlan
LV.4
22
2018-05-02 15:49
@englishjiang
篩選項(xiàng)目是有風(fēng)險(xiǎn)的,不能保證每一個(gè)項(xiàng)目都成功。所以要選擇的團(tuán)隊(duì)也是那些有風(fēng)險(xiǎn)承受力的團(tuán)隊(duì)。有言在先:兩年只可以領(lǐng)取到基本的生活費(fèi)用,你可愿意?控股公司承擔(dān)70%的風(fēng)險(xiǎn),子公司團(tuán)隊(duì)承擔(dān)30%的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然是可以的,股份是多少倒不是最大問題,這些都是可討價(jià)還價(jià)的,也可以對賭,真金不怕火煉,合作項(xiàng)目總得以貢獻(xiàn)作為參考,也就可以找到一個(gè)雙方接受的平衡點(diǎn),獲取和付出也總得成比例不是。
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yhlan
LV.4
23
2018-05-02 16:00
@englishjiang
篩選項(xiàng)目是有風(fēng)險(xiǎn)的,不能保證每一個(gè)項(xiàng)目都成功。所以要選擇的團(tuán)隊(duì)也是那些有風(fēng)險(xiǎn)承受力的團(tuán)隊(duì)。有言在先:兩年只可以領(lǐng)取到基本的生活費(fèi)用,你可愿意?控股公司承擔(dān)70%的風(fēng)險(xiǎn),子公司團(tuán)隊(duì)承擔(dān)30%的風(fēng)險(xiǎn)。

篩選固然有風(fēng)險(xiǎn),但篩選至少也排除了不少風(fēng)險(xiǎn),總之還是利大于弊吧,技術(shù)團(tuán)隊(duì)本身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)就弱,如果有能力可能早自己干了,所以指望團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目并不靠譜;

控股公司承擔(dān)70%的風(fēng)險(xiǎn)】:義務(wù)呢?如果只是資金也是可以的,明確就可以,那么就還得找運(yùn)營CEO了,總之的找個(gè)能人,并且做還運(yùn)營規(guī)劃和目標(biāo);

子公司團(tuán)隊(duì)承擔(dān)30%的風(fēng)險(xiǎn)】:本分是技術(shù)產(chǎn)品開發(fā),承擔(dān)運(yùn)營得另計(jì)了,畢竟企業(yè)運(yùn)營是一塊持續(xù)拓展、不斷修正及控制;

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yhlan
LV.4
24
2018-05-02 16:08
@englishjiang
我說的要投資的人不只是技術(shù)團(tuán)隊(duì),也包含所有的核心人員,銷售、市場等等你發(fā)現(xiàn)沒有:在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,那些沒有掏真金白銀的,是不會珍惜他的股份的,也不會珍惜這個(gè)公司。我這樣做的目的就是要讓大家坐在一條船上。
這個(gè)我明白,表面上大家都捆綁在船上,但未必能約束見風(fēng)使舵,意見過于分散,況且具有經(jīng)濟(jì)能力的隊(duì)員不多,不管何種形式,公司始終需要統(tǒng)一方向,需要原始的決策人,股東表決未必是正確的,必須杜絕內(nèi)訌的可能,否則第一步都邁不開。
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yhlan
LV.4
25
2018-05-02 16:11
@englishjiang
我的表述可能不清楚,如果大家有興趣,可以加我微信聊
你加我吧,我微信號LEDLAN
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2018-05-02 16:19
@yhlan
這個(gè)我明白,表面上大家都捆綁在船上,但未必能約束見風(fēng)使舵,意見過于分散,況且具有經(jīng)濟(jì)能力的隊(duì)員不多,不管何種形式,公司始終需要統(tǒng)一方向,需要原始的決策人,股東表決未必是正確的,必須杜絕內(nèi)訌的可能,否則第一步都邁不開。
所以我才想到同股不同權(quán),你可以拿更多的股份,分更多的利潤,也可以發(fā)表意見,但是不能有決策權(quán)。
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2018-05-02 16:27
@yhlan
篩選固然有風(fēng)險(xiǎn),但篩選至少也排除了不少風(fēng)險(xiǎn),總之還是利大于弊吧,技術(shù)團(tuán)隊(duì)本身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)就弱,如果有能力可能早自己干了,所以指望團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目并不靠譜;【控股公司承擔(dān)70%的風(fēng)險(xiǎn)】:義務(wù)呢?如果只是資金也是可以的,明確就可以,那么就還得找運(yùn)營CEO了,總之的找個(gè)能人,并且做還運(yùn)營規(guī)劃和目標(biāo);【子公司團(tuán)隊(duì)承擔(dān)30%的風(fēng)險(xiǎn)】:本分是技術(shù)產(chǎn)品開發(fā),承擔(dān)運(yùn)營得另計(jì)了,畢竟企業(yè)運(yùn)營是一塊持續(xù)拓展、不斷修正及控制;

電力電子行業(yè)如果自己單獨(dú)干過,就知道其中的痛苦,況且還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)干,這種幾乎就會失敗。

我給這些小而精的團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)大的平臺,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會增強(qiáng),因?yàn)槲矣泻芏噙@樣小而精的團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)公司前期的最大風(fēng)險(xiǎn)就是資金的風(fēng)險(xiǎn),作為團(tuán)隊(duì)里的個(gè)人,根本就虧不起。前期由控股公司提供設(shè)備,供應(yīng)鏈,生產(chǎn)的支持,子公司的運(yùn)營由子公司的老板決定,再由子公司的老板來選其他的人才。你發(fā)現(xiàn)沒有,那些真想創(chuàng)業(yè)的人通常有一個(gè)小團(tuán)隊(duì),以一個(gè)人為核心,只是苦于沒有很好的平臺和投資人而已。

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yhlan
LV.4
28
2018-05-02 16:38
@englishjiang
所以我才想到同股不同權(quán),你可以拿更多的股份,分更多的利潤,也可以發(fā)表意見,但是不能有決策權(quán)。
是的,但股份太分散也不行,畢竟都是利益關(guān)系,而股份就是籌碼,理所當(dāng)然有話語權(quán),當(dāng)然可以股權(quán)代理或委托制,這些都需要事先約定。
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2018-05-02 16:48
@yhlan
是的,但股份太分散也不行,畢竟都是利益關(guān)系,而股份就是籌碼,理所當(dāng)然有話語權(quán),當(dāng)然可以股權(quán)代理或委托制,這些都需要事先約定。
決策權(quán)一定要保留
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yhlan
LV.4
30
2018-05-02 17:16
@englishjiang
電力電子行業(yè)如果自己單獨(dú)干過,就知道其中的痛苦,況且還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)干,這種幾乎就會失敗。我給這些小而精的團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)大的平臺,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會增強(qiáng),因?yàn)槲矣泻芏噙@樣小而精的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)公司前期的最大風(fēng)險(xiǎn)就是資金的風(fēng)險(xiǎn),作為團(tuán)隊(duì)里的個(gè)人,根本就虧不起。前期由控股公司提供設(shè)備,供應(yīng)鏈,生產(chǎn)的支持,子公司的運(yùn)營由子公司的老板決定,再由子公司的老板來選其他的人才。你發(fā)現(xiàn)沒有,那些真想創(chuàng)業(yè)的人通常有一個(gè)小團(tuán)隊(duì),以一個(gè)人為核心,只是苦于沒有很好的平臺和投資人而已。
現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)是這樣,但事情未必就是如此,更不能以此為標(biāo)準(zhǔn)。沒見你加我微信啊,我微信:LEDLAN,你又沒留微信號
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