東焊：
1.由于工程技術(shù)人員的本身特點,要對于工程技術(shù)人員的管理首先自已必須是在某方面有過人之處,讓他們敬重的一面.才能有效的對其進行管理,這里強調(diào)的不是制度上的約束,而是個人內(nèi)心上的崇拜.而且是技術(shù)越高的人越有這方面的傾向.2.作為管理者必須做到以身做責,施眾以義,開誠心.這是由個人的人生觀所決定的,要做到令對方心服口服不僅是在技術(shù)上的高明,還應該在生活中,處事上給人一種信任,一種踏實的感覺．3.在制度上更多的人性化的條約,就我對技術(shù)人員的了解,他們并不會去注重個人利益的追求,但當產(chǎn)品開發(fā)成功后沒有相應的激勵機制,那么給他的感覺就是公司的冷漠,對自己的成果不認同.4.尊重個人在技術(shù)上的觀點,當沒有足夠的知識對其提出的觀點加以否認時,應該奉行"寧可信其有,不可信其無"的態(tài)度,讓他做下去,成功了是大家的,失敗了也會因你當初的判斷而產(chǎn)生敬意,有利于保持團隊的一致性.5.在福利方面公司應給予足夠的支持,技術(shù)人員只有在一個衣食無憂的環(huán)境下才發(fā)展其所長,有利于增團隊的士氣,試想有一個好的團隊氛圍,良好的激勵機制,誰也不會離開這個團隊,這也是留住人才的上策.暫且想到這些,先放上來請大家批判