2019年二季度，雖然受到貿易戰的影響，但是華為手機依然銷量增加8%，華為已經是三星之后全球第二大手機廠商的。在國內華為也已經排名第一好幾個季度了。

2012年，當華為進入智能手機領域的時候，說過很多豪言壯語，一度被成為大嘴吹牛。而2019年，華為手機吹過的牛卻一個個兌現了。

華為是如何做到的?華為手機的崛起可以給我們哪些啟示？我們來分析一下。

一、 從小靈通到智能手機

就目前的掌握的資料來看，雖然華為很早就生產過一些手機終端，但是華為真正要進軍智能手機是2011年左右的事情。

當時的態勢是這樣的，2007年蘋果發布iPhone，引領智能手機新時代。2008年魅族M8出世，HTC也推出了S1等一系列蘋果的模仿機。

同時，谷歌非常敏銳的把握住了這個時機，利用Linux核心和Java語言，推出了第一代安卓系統。

經過兩三年的發展，安卓手機逐漸有點樣子，多點觸摸，體驗類似于PC的智能手機相比功能手機體現出絕對的體驗優勢。

大家已經認識到，未來智能手機會形成類似PC的格局，安卓會成為未來智能手機的Windows。而中國廠商會在未來占有重要地位。

2011年，中興的880在歐洲銷售火爆，魅族產品已經做了兩代，小米也已經開始推出第一代產品。

華為則秘密研發了D1和P1兩款產品，準備從運營商配套手機，轉到獨立的智能手機市場。

2012年，巴塞羅那通訊展，華為拿出P1和D1震驚全場。

但是，華為入場的結果很不理想。

2012年，大紅大紫是小米，在智能手機的普及期，銷售好的是高性價手機，華為高端入場銷量慘淡。

華為入場的很不成功。

二、 學我者生

入場不理想，華為開始了強大的學習提高過程。

在余承東微博吹牛被噴，但是余承東說了一個事實，就是華為員工的學習能力強大。

2012年，小米風光無限，華為就在年底學習小米的思路，與小米2同步推出了四核心，1999元的榮耀二代。

當年，在華為手機銷量一片慘淡的情況下，榮耀二代一枝獨秀。

2012年，除了小米，三星在線下市場也非常成功，結果華為在2013年調整了自己的產品線。

華為的高端D系列被取消，華為用P系列和Mate系列，復制了三星的S和note系列。一個小屏，一個大屏，強攻線下市場。

結果，2013年，華為在劉江峰接手榮耀后，依靠緊跟紅米的榮耀3C大獲成功，銷量上站住了腳。

隨后，華為的研發開始發力，華為K3V2因為工藝和圖形，被詬病很多，一度是最弱的四核處理器。同時因為基帶和應用處理器分離，穩定性也不好。

而華為很快就搞定了融合基帶處理器的SOC，麒麟910之后，意味著華為有穩定的SOC可用，P6讓華為初步進入線下市場。

到了，麒麟920時代，華為的處理器，已經與三星，高通可以同場競爭了。而這個時候華為的UI、外觀也大幅進步。

P7和Mate7時代，華為大量投入，在渠道營銷上發力。一舉甩開小米，華為成為線下有華為，線上有榮耀的雙品牌，性價比和高利潤市場并重。這種布局讓華為在未來一年的第二輪換機中占據了優勢。

三、 學習學習再學習

2015年，隨著智能手機的普及完成，市場進入第二輪換機期，從性價比品牌換到中高端品牌。

這一年，小米出現增長停滯，隨后是2016年大潰敗。

華為因為在2014年，已經布局了線上榮耀，線下華為，結果在小米潰退的時候，依靠線下市場占住了腳。

這一年，線下的金立、OV，華為都不錯。

而華為發現，自己的增長并不是最快的，線下強大的OV取得了100%以上的增長，在銷量榜上，盯了數年小米的華為反而被OV壓倒了。

小米厲害學小米，現在OV厲害了，華為的nova就來了。

華為的nova幾乎是像素級的復制了OV的套路，小鮮肉代言，注重自拍，討好女性市場，高價格高利潤高提升，鋪設線下渠道。

結果，到了2018年，華為有了全套的產品線，男性商務有華為的P和mate系列，女性有nova，性價比有榮耀。

無論哪個市場好，華為都能吃到蛋糕。

2018年底，隨著特朗普大力推銷，華為在國內的各個市場銷量都大漲，形成一騎絕塵的局面。

同時，華為內功研發的優勢也體現出來，處理器方面華為自主，可以精確的推出產品，需要AI就集成AI，需要集成ISP就集成IP。拍照方面說定制元件就定制元件。營銷執行學誰像誰，還能超越。

內功讓華為的學習有效，幾年下來終于超越了競爭對手，座上了中國智能手機市場的王座。