你要先起個頭,針對什么?

1,要有一套完善的生產管理制度,
2,現在員工難找,要有一定的人性化管理,所謂人性化不是要適應員工,而是要專業的去培訓員工(包括人生價值,職業規劃,)要用心去和員工溝通,要有有一定的魄力,
3要相信自己的員工,適當授權給他們,讓他們有一種價值感,要禮遇自己的工人.
4,關鍵生產組長要有一定的能力,現在好多企業都是因為生產組長不夠水平,但也取決于公司對基層干部的待遇,好多企業要求干部很多,但待遇就是提不上來,其實我認為最關鍵的是要提高基層干部的待遇,他們直接影響生產成本和效率,
5.公司現在存在好多地方主義和家族管理,導致管理阻,我是從拉長做上來的,有時間我們多多交流!

不好意思 這是我朋友說的,呵呵 我是做業務的,他是生產管理高手,呵呵!

吹牛了吧?

我來也!兄弟
以上只是我生產管理的一點皮毛感悟而已

確實是精玉良言.從根上來說提高現場人員的薪資必須得有一套措施.因作為很多的工廠其薪資結構規劃的不在適合產線的需求.就這方面來說必須得有一套完整的績效規範.這樣對產線的班長也有動力.因工資可以跟其他單位比,但效率一定是跟同行比,如沒有一個明確的規範.管理上的難度一樣會存在的.

像現在這個打工潮流,今年已經人員很緊張了,現在人不單是要幾百元的工資了,現代人的思想都很超前,拜托開工廠的老板們,不出兩年你們公司的待遇不提高的話就倒閉吧!不要在員工身上剝奪,因為員工是公司的根本,特別是臺資企業在大陸就沒立足之地了,

要好多企業鉆勞動法的空子,說底薪700,拜托,勞動法是說最低保障700,所以有好多企業打著勞動法幌子說符合勞動法底薪700了,難道現在工人真的只有最低保障了嗎?

我覺得員工不是很調皮,因為是自己天天加班加點辛苦一個月下來就只有那么八九百,他們心里好過了嗎?要是有個1500左右還可以接受,現在還有黑廠只有騙那些剛出來的才400-500,真夠黑的啊,在生產線上還被那些沒素質的組長侮辱,

哎,打工難啊.......
也奉勸在坐的有經驗的朋友們多多宣導!現在是21世紀,中國不在是以前的中國了.生產型的企業們,醒悟吧!!!!

勞動法要求最低700,企業就給700說符合勞動法了,企業老板們,你就不能給800或900,你可知道700只是對外來務工的最低保障,有些企業扣東扣西月底工人拿工資是還沒700了,我也了解好多企業的實際情況,的確員工們上滿了28天班 ,每晚上還最少加班3個小時,扣住宿費50元,生活費180,等等,實發工資就只有650元,并且不做滿一年辭工扣200元什么培訓費,88元工衣費,黑啊 這樣的企業,聲明:這是臺資企業,在沙井!小心啊,求職朋友們!

這確實是目前存在各生產型工廠的一個很明確的問題.作為企業要的是利潤,其他一切都是假的.作為員工打工就是為了生活有保障.各方面的管理制度和要求不同,所以也造成員工間的差異.為了能讓員工和企業雙盈.所以希望大家能夠發揮自己的才能,能利用自己的專業幫助爭取員工的利益.提請要的改善管理各績效的方案.

這位先生好像是臺灣人啊!

不是,是在臺資上班.想幫廠內的員工謀一個好的機制.擺脫現有的一些條款.

不知道您是在公司做什么?但我覺得首先要看看老板的需要!不然你就白忙了,呵呵!

還是我所講的老板開公司就是要利潤.但通過我們的溝通.我認為只要能做出比較現更好的成績.他同意我所提供的績效方案.所以只要有好的方案.我相信一定能夠推行.我是管生產,技術的.

效率的提高在于員工的積極性,員工的積極性來自公司的工資待遇\福利.
而公司的利潤才能決定公司內的員工工資待遇\福利.有了高工資高待遇,那員工的積極性就上去了.才能提高效率.當然在這里不能排除領導的魅力,藝術也能提高員工的積極性.一個公司的建立只有在客戶,公司,員工這3方面形成共贏,那才能把公司發展起來!

人呢.還是做生產的人不光顧技術網.請大家發言,不要沉下去啊!

頂,多多交流!

您說的非常好.提升員工的積極性確實要同工資待遇,褔利等方面是加強.
但這種方式不能長久的保持.因只要沒有同績效掛鉤,還是不是解決問題的方案.多勞的人都會有這種想法,做的少的人會想我做這麼少也能拿到這麼多的工資待遇.所以會造成內部的想法會混亂.

很奇怪,在制造企業,只要一說到提高效率,很多人不由地就會向到或說到:員工的積極性不高,做的太慢了等等.
但,在生產效率提升的過程中,雖然員工的作業積極性和熟練程度等起著至關重要的作用,但要想效率有質的提升,單靠工人做快一點、再做快一點是無法達成的!
所謂管理出效率、管理處效益.效率應該從管理中來,而這樣說又比較寬泛,沒有具體的東西!其實,大凡做過生產管理的應該都知道,所有的提升效率的措施都不是放之四海而皆準的.
比如:你做一個完備的生產計劃就是提高效率的一個好辦法!
比如:你有一個簡潔的順暢的工藝方法就是提高效率的一個好辦法!
比如:你組織了一條順暢的生產線就是提高效率的一個好辦法!
就如前面兄弟說的一個有經驗的好組長很重要,其實就是有一個有良好管理辦法的組長很重要,他擁有組織、控制、指揮、協調好一條生產線的技能,當然就能有高效的產出!

上面朋友說的我有同感!支持!!!!!!!!!!
現在我們變壓器行業熟練程度也要一點時間,你看!好多企業員工的流動很大,企業老板也不想想為什么?是企業的管理不好,是你企業待遇不好,還是你的管理人員很差盡!
我現在在松崗海日升上班,3000人多 港資企業,員工工資沒有1500以上你問我要!好多小女孩還拉磁環1.4的線,天天好有勁的!并找的都是女孩 男的不要,現在每天能找20--30多個 ,畢竟這里比較偏,不好招,2月分90%的員工有1800,騙你是王八!

兩位說的都非常生動.一個工廠的效率當然不是靠一個生產單位可以做出來的.必須有一個強有力的系統去給他支持.材料的到料問題,品質問題,控管的設備,治工具等等都是提升效率的瓶頸和關鍵.
   但就生產單位來說,如xieyun77777這位仁兄所述的工廠的管理,除了工廠給予的支持,產線一定有一個要的機制來督促我們的員工是為自己做事,多勞多得.對於工位比較單一的產品比較容易定制.但對長線及人員眾多的產線推行難度相對來說比較大.產線組長的合理安排固然重要,但從員的做事方法的改變更能達到事半功倍的效果.正如管理大師所說:改變一個人能有1倍的功效,改變一個流程會有10倍的功效,但如果我們能夠改善一個企業的文化則會有100倍的功效.這樣員工開心,雇主也開心.

各位:頂上去,不要讓它沉下去.

今天我才上來看看,大家討論得非常好!
我做技術,不太懂管理.但我也知道效益是和員工待遇分不開的,員工辛苦些就能拿高工資,大部份員工都會努力作事.如果做得很快也只拿那麼幾百元試想員工的積極性怎麼能提起來?領導要吵他也不會怕,因你待遇低他去哪裡都會有飯吃,待遇高就會考慮我出去咋辦?還是聽安排做快點吧!
當然有能力的管理員也會提高一些效率的!

管理是門藝術不錯!就看大家怎么去體會了!我頂!!!!

我們公司的最低工資是這樣算的:底450+全勤60+生活費180=690元,加班費因招不到人本月開始才漲到3.5元/小時.所以算100小時:690+350=1040元.實得工資:1040-180-管理費11=849元.
這樣能招人才怪,進來一批走一批,專進男的,沒女的(女的根本就不進來)!

管理藝術也好,魅力也罷,管他還是有能力的基管.這些都不重要.重要的是你的產品能有多少利潤!管理占多少,人工占多少,消耗占多少,公司能占多少.大的環境決定了一個行業,一個行業決定了行業內的人們.在同行業內能得到好的回報的人,肯定是付出過比別人多的努力!而不是像我們這樣,在工作時間內在網絡上討論和交流去提高效率的人(除非你是老板).

呵呵!我非常為此公司感到擔心,這樣下去做不好的!

很感謝wide對本貼的支持,並提供的方向和思維.對上班加貼的問題當然不一定是要老板才有這個權力.我相信要老板來做這些事情的話基本上老板可以不用請人了.但就wide剛才的提醒.也希望大家能盡量下班後抽出寶貴的時間來看貼回貼.總之就各位公司給各位的授權來決定.真不希望這樣打亂各位的正常上班時間.

當然這是偶爾上來看看,哪有時間沉淪在網上啊!