deygao：
很奇怪,在制造企業(yè),只要一說到提高效率,很多人不由地就會向到或說到:員工的積極性不高,做的太慢了等等.但,在生產(chǎn)效率提升的過程中,雖然員工的作業(yè)積極性和熟練程度等起著至關(guān)重要的作用,但要想效率有質(zhì)的提升,單靠工人做快一點、再做快一點是無法達成的!所謂管理出效率、管理處效益.效率應(yīng)該從管理中來,而這樣說又比較寬泛,沒有具體的東西!其實,大凡做過生產(chǎn)管理的應(yīng)該都知道,所有的提升效率的措施都不是放之四海而皆準的.比如:你做一個完備的生產(chǎn)計劃就是提高效率的一個好辦法!比如:你有一個簡潔的順暢的工藝方法就是提高效率的一個好辦法!比如:你組織了一條順暢的生產(chǎn)線就是提高效率的一個好辦法!就如前面兄弟說的一個有經(jīng)驗的好組長很重要,其實就是有一個有良好管理辦法的組長很重要,他擁有組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)好一條生產(chǎn)線的技能,當然就能有高效的產(chǎn)出!