一、扁鵲三兄弟

魏文王之問(wèn)扁鵲耶？曰：“子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？”扁鵲曰：“長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”魏文侯曰：“可得聞邪？”扁鵲曰：“長(zhǎng)兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞?dòng)谥T侯。”魏文王曰：“善。”

這是一篇小學(xué)語(yǔ)文課本的文章，

時(shí)隔30多年，在軟件行業(yè)摸爬滾打，被現(xiàn)實(shí)毒打至滿(mǎn)目瘡痍之后，

終于有所領(lǐng)悟，課本與現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。

二、技術(shù)牛的往往不是優(yōu)秀員工

在一個(gè)軟件公司，我們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)現(xiàn)象：

一些水平非常高的大牛，無(wú)論多復(fù)雜的項(xiàng)目，都能保質(zhì)保量按時(shí)完成，不但寫(xiě)的代碼精煉，bug很少，而且運(yùn)行穩(wěn)定，于是大佬幾乎不加班，下班就走人；

還有一部分老鐵，水平半吊子，寫(xiě)的一手屎山代碼，一個(gè)項(xiàng)目用了別人幾倍的時(shí)間，運(yùn)行一堆bug，每天加班到半夜。

前者就像扁鵲的哥哥，

bug解決于初始！未有形而除之！

很多大坑在軟件設(shè)計(jì)之初就規(guī)避掉，

所以后期就很少出bug，

他們往往并不需要加班；

后者看似每天忙忙碌碌，

實(shí)則每天都在加班填坑。

但是年底考核，優(yōu)秀員工往往不是前者，

反而大概率是后者，

理由很簡(jiǎn)單、很暴力，

評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是： 加班時(shí)間 。

如果一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完非常穩(wěn)定， 很少出問(wèn)題， 領(lǐng)導(dǎo)往往只會(huì)認(rèn)為他很簡(jiǎn)單， 不會(huì)認(rèn)為是你開(kāi)發(fā)者水平高！

絕大部分IT公司對(duì)技術(shù)人員的考評(píng)最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是加班時(shí)間。

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)好的員工很不公平，

有懶政嫌疑【去掉有 嫌疑】，

弊端異常明顯。

為了迎合這個(gè)制度，

一定會(huì)有非常多的無(wú)效加班，

上午就完成的工作，

磨到晚上提交，

帶薪拉屎，蹲到腿麻的實(shí)在扛不住，

每天干坐到半夜12點(diǎn)回家，

周末上午區(qū)到公司打卡，玩一天下午甚至晚上再去刷卡，

一個(gè)月加班時(shí)間給你干到250個(gè)小時(shí)，

不就是要看加班時(shí)間嗎？

要什么數(shù)據(jù)就去刷什么數(shù)據(jù)。

你以為這很荒謬，殊不知還有很多單位就是用代碼量來(lái)衡量工作量

不光如此，還有某些軟件項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系就是根據(jù)預(yù)估的代碼量來(lái)制定后續(xù)所有的工作計(jì)劃，

不知道哪個(gè)天(s)才(13)想出來(lái)的！

甚至更有甚者還會(huì)根據(jù)軟件bug數(shù)量 來(lái)扣績(jī)效 【這tmd不是段子！】！

所以大家也別覺(jué)得科技公司就什么都是正確的，都是先進(jìn)的，都是合理的！

科技公司nc的制度、nc的政策、nc的人多了去了！

扯遠(yuǎn)了，我們繼續(xù)來(lái)看為什么大部分公司、單位都用加班時(shí)間來(lái)評(píng)價(jià)員工，

如果你認(rèn)為他極其不合理，嗤之以鼻，

這只能說(shuō)你是員工視角，

下面一口君帶你進(jìn)入一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)視角。

三、中層領(lǐng)導(dǎo)視角

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)雖然有點(diǎn)實(shí)權(quán)了，但是事情也多了，

今天項(xiàng)目a板子燒了、明天項(xiàng)目b軟件系統(tǒng)卡死、后天項(xiàng)目c又要開(kāi)始招標(biāo)。。。

公司天天開(kāi)不完的會(huì)，

不是在開(kāi)會(huì)就是在開(kāi)會(huì)路上，

老板/一把手隔三岔五要我匯報(bào)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展，

出事的項(xiàng)目nm我也不敢和老板說(shuō)實(shí)話(huà)，

說(shuō)太多實(shí)話(huà)，

直接就把我給拿下來(lái)，

只能報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，

會(huì)后想辦法救火填坑，

四處搖人。

xx部門(mén)yy總不是個(gè)好東西，

技術(shù)好的員工不派給我就算了，

明明做過(guò)的項(xiàng)目資料就是藏著掖著不給，

害的我手底下人只能從頭開(kāi)發(fā)，

他們踩過(guò)的坑，我們還要再踩一遍，

嚴(yán)重影響項(xiàng)目推進(jìn)速度，

故意背后使絆子，

讓我完不成，看我笑話(huà)！

在公司跪舔老板/一把手，和其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)勾心斗角，

在外了還要跪舔客戶(hù)，

上次陪客戶(hù)喝酒，

把老子直接喝失憶了，

吐的哪都是的。

手底下這些人，

居然敢跟我講付出，

哪個(gè)有我付出的多？！

至于他們誰(shuí)干了最多，誰(shuí)貢獻(xiàn)大，

沒(méi)時(shí)間、也沒(méi)有興趣去一一核實(shí)？

周報(bào)日?qǐng)?bào)全部看一遍？

那我什么事都不要做了，

有那功夫，我還不如多揣摩下老大意思，

做好向上管理！！！

至于年終獎(jiǎng)劃分、優(yōu)秀員工評(píng)選，

平時(shí)誰(shuí)填的坑多，

誰(shuí)在關(guān)鍵時(shí)刻能給我頂上去，

誰(shuí)加班多，

誰(shuí)任勞任怨，

我就給誰(shuí)！！！

那些老員工，

仗著自己有點(diǎn)小技術(shù)，

天天鬧意見(jiàn)，

看到他們我就心煩，

我tm陪客戶(hù)一周吐3次，

他到點(diǎn)就走人，

還想評(píng)優(yōu)秀員工？！

門(mén)都沒(méi)有！！

天天加班的員工不一定是好員工，

但是不加班的員工一定不是好員工！

你代碼寫(xiě)的好又怎么樣！

馬上我再招幾個(gè)人，給頂下來(lái)，

1個(gè)不夠，招2個(gè)，還不夠就招5個(gè)。

不聽(tīng)話(huà)我照樣給你小鞋穿！

地球少了誰(shuí)都一樣轉(zhuǎn)！

至于提拔，更不可能，

這些技術(shù)好的都提拔上來(lái)了，

那活誰(shuí)來(lái)干！？

老實(shí)待著吧你！

領(lǐng)導(dǎo)走這么想，

那猴精的hr自然順著領(lǐng)導(dǎo)意思去辦！

四、屠龍少年終成惡龍

領(lǐng)導(dǎo)也是從底層一點(diǎn)點(diǎn)干起來(lái)的，

也許他之前也很鄙視領(lǐng)導(dǎo)壓榨下面的人加班，

也許他也遭遇過(guò)種種不公的對(duì)待，

當(dāng)他終于通過(guò)自己的努力，

一路打怪練級(jí)，

升上去后，

卻變成了當(dāng)初他最討厭的樣子！

屠龍少年終成惡龍！

在不同的位置，

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的kpi發(fā)生了變化，

視角不同、環(huán)境不同、矛盾主體與之前都大相徑庭，

思維方式是一定也必須發(fā)生轉(zhuǎn)變。

要知道單位的老板/一把手，更現(xiàn)實(shí)。

他需要能幫他鞏固地位、帶來(lái)項(xiàng)目、疏通關(guān)系的人。

不能給他帶來(lái)直接的利益，在他眼里價(jià)值為0。

中層領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，

需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，

需要對(duì)老板/一把手負(fù)責(zé)！

干不好要么卷鋪蓋走人，

要么降職，退回普通員工茍著，

大部分人是無(wú)法接受的，

所以必須做出改變，

改變不了的，

必然會(huì)被游戲規(guī)則所淘汰！

五、最后

根據(jù)28原則，

一個(gè)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作往往只占總共人力的20%，

而剩下80%的人力工作量需要用來(lái)解bug、穩(wěn)定性、可靠性維護(hù)！

讓領(lǐng)導(dǎo)每日頭疼的都是那些提交上來(lái)測(cè)試出的bug，

所以90%以上領(lǐng)導(dǎo)眼里只有那些后期提交上來(lái)的bug，

都只能記得住能解燃眉之急，治病于嚴(yán)重的救火隊(duì)員！

那些總是能未雨綢繆，治病于初始的員工的成果往往很少出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼前，

分量自然就會(huì)大打折扣！

這就是為什么額那些喜歡匯報(bào)工作的人，

總是能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞！

還有就是，你老老實(shí)實(shí)完成多少工作量，

領(lǐng)導(dǎo)不一定記得住，

但是如果你因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠恚?/p>

獎(jiǎng)懲不合理，

而鬧意見(jiàn)，哪怕只有1次！

從此你就會(huì)被打上不好管理的標(biāo)簽！

作為領(lǐng)導(dǎo)：

尊重技術(shù)、敬畏技術(shù)、了解技術(shù)、熱愛(ài)技術(shù)、玩轉(zhuǎn)技術(shù)！

放著扁鵲哥哥這種人才壓著他，不給機(jī)會(huì)，

最后團(tuán)隊(duì)只會(huì)剩下一堆職場(chǎng)小白兔，

那一堆臟活、累活、難活都讓馬屁精來(lái)干？

不能每次都等到病入膏肓，

病急亂投醫(yī)，

想著各種偏方、猛藥！

四出去搖人，

最后一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，永遠(yuǎn)有救不完的火，

有些火本來(lái)是可以沒(méi)有的！

作為員工：

尊重領(lǐng)導(dǎo)、敬畏領(lǐng)導(dǎo)、了解領(lǐng)導(dǎo)、熱愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)、成為領(lǐng)導(dǎo)！

如果遇到一個(gè)真正懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要好好珍惜！

盡情發(fā)揮的你的聰明才智！

否則就學(xué)會(huì)做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最?lèi)?ài)的扁鵲，

多去承擔(dān)一些燃眉之急的項(xiàng)目！！